Agile Organisationsentwicklung

Was macht Organisationen zukunftsfähig?

Eine Vielzahl an Change-Vorhaben scheitern oder stellen sich als wesentlich komplexer, aufwendiger und teurer heraus. Change ist mehr oder weniger komplex und Organisationen sind so unterschiedlich wie einzigartig: eine detaillierte und allgemeingültige
Anleitung oder Checkliste kann es deshalb nicht geben. Lassen sich trotzdem Aussagen
über Ansätze treffen, die Change unterstützen?

Agile Organisationsentwicklung geht auf Tuchfühlung mit der Organisationskultur und findet das richtige Maß an Intervention, denn jede Organisation ist einzigartig! Im Fokus stehen die Zukunftsfähigkeit und die Stärkung der Selbstorganisationskompetenz. Dies ist ein gemeinsamer Weg des beständigen Lernens, geleitet von professionellen, wissenschaftlich basierten und bewährten Ansätzen.

Agile Principles and Values

Agiler Ansatz. Agil ist eine Haltung: Innere Werte tragen die Prinzipien, die im Ordnungsrahmen die volle agile Wirkung entfalten: Agile Mindset.

Integral Change Lens

Systemisch-integraler Ansatz. Zukunftsfähige Organisationen nutzen ein ganzheitliches Set an systemisch-integralen Domänen mit Blick auf die Organisation und den Change, wie die Integral Change Lens.

Phase-oriented Approach to Organizational Change

Phasenorientierter Ansatz. Wirksame Veränderungsprozesse aktivieren alle Kompetenzen und nutzen die Ressourcen und Potenziale der gesamten Organisation, der Teams und jedes einzelnen Mitglieds: Multilevel Approach to Organizational Change.

Denison Organizational Cultural Assessment

Kulturorientierter Ansatz. Nicht jeder Change muss zwingend mit einem Kulturwandel beginnen, aber nur eine „gesunde“ Organisationskultur setzt die erforderlichen Rahmenbedingungen für den erfolgreichen Wandel: Organizational Cultural Assessment.

Mit seiner Zeit gehen wollen, heißt, schon überholt zu sein.

— Eugene Ioneso